首页  IT互联网  百科  财经  餐饮  动漫  法治社会  房产  国际  国内  机械  家居  健康  教育 

甘肃网

您当前的位置 : 甘肃网  >  热文  >  米祥邻更有味道的家庭食材,吃货必读

米祥邻更有味道的家庭食材,吃货必读

2019-03-06

随着国家城镇化的发展进程,每个城市的小区楼盘数量突飞猛进,据高德地图数据统计国内小区数量已高达30万个,人们对生活环境的需求不断提高,然而小区生活配套设施未能跟得上,随着小区住户生活水平的提高,对新鲜食材和优质商品的消费需求越来越明显,大多数小区消费者都有反馈,很难吃到有味道的健康的食材,所谓民以食为天,为买到更有味道的食材,或许要花费更多心思和精力,有冲突就会产生需求,米祥邻社区团购正因此而来!

米祥邻--一个社区团购的网上服务平台应运而生,以“健康优选,源头直供”为服务理念,解决每个小区家庭日常食材需求,打造“健康厨房”。在每个小区中都会培养一名团长服务小区住户,当日下单,次日送达,在8小时内保证所有食材的新鲜度。

市场辽阔,未来前景一片红海

我国人口基数大,农副产品需求量也非常大,大概有2万亿元的市场,而目前的模式并没有与消费者产生感情黏性。与此同时,人们工作节奏的忙碌,便捷的生活消费模式成为现代人的追求,何为便捷,就是送到手中!开门即拿。社区生活,对品质的追求更加明显,用户追求品质,商家经营品质,才是社区生意可持续发展的长期动力。

实行“社区+社群+社交+团长制”

社区是我们生活的基础单元环境,一个社区可能有几十户到三、四千户家庭;社群则是我们社区交流的平台,从社区公告到物业管理都会利用社群,在现在社区生活里回到家关上门可能就很少到楼上楼下去串门了,所以社群也可以提供让邻里关系更加友好和谐的沟通平台,这也就是社交功能了。所以社区、社群、社交都是相辅相成的,这也为什么米祥邻采用社区+社群+社交的模式运营。为了更便于住户的下单,解决用户疑问,解决用户特殊情况,米祥邻设置了团长制,一个社区设立一个团长负责处理上述问题。

那团长在小区里负责哪些工作内容呢?下面我们来看看:

(1)小区选点;

(2)活动策划;

(3)创建小区群;

(4)积极参与小区相关活动;

(5)推广引流;

(6)开展促销,积极配合平台相关营销活动开展

(7)做好维护,增进互动;

(8)内容传播

“社区+社群+社交+团长制”模式的优势

(1)统一下单,让利消费者,团购更实惠;

(2)由米祥邻统一配送,节省开支;

(3)提高平台出货效率

核心竞争力

(1)优质食材,原产地直供,打造小区用户家庭的“健康厨房”。当日下单,次日达,在8小时内保证所有食材的新鲜度,让消费者在更短的时间内享受到新鲜的食材。

(2)以用户体验为核心,打造便捷到家的优质服务。

团长收益分析

举例:每户家庭消费生鲜食材需求量平均是:50 元/天 一般小区大概住户为:2000 户。 那么如果其中只有10%的用户是你的客户,那么你一个月就能销售:50*30*2000*10%=30 万(注:这只是最保守的算法)

团长人选条件:

米祥邻首选团长主要是本小区业主、本小区商家作为团长。

主要是考虑到这两类人贴近本小区的生活,了解小区用户需求和地理环境,能做到更符合本小区住户喜爱社群。提高复购率增加与邻里之间的黏性,增强个人人脉关系,提升业务能力。如果你既是业主又是小区口的商家,那么您不仅能够赚取丰厚佣金,而且还能为你的店面提升客流量,带来大量的潜在客户,让生意更红火。

如果申请小区团长米祥邻有哪些支持呢?

(1)米祥邻拥有强大供应链和品控保障,让你无后顾之忧。

(2)平台全方位支持,如果你的想法可行性高米祥邻全面配合,包括素材支持、技术支持、运营支持、营销支持等等

(3)金牌客服协助团长解答客户疑问,让你售后无忧。

(4)无需囤货, 轻松做生意。

(5)物料设备推广支持,产品文案信息、产品图文介绍统一发布。

(6)团长收益无上限(来自线上和线下的双重收益),增加团长工作积极性

米祥邻文化内涵

米祥邻是结合了美食文化、中医健康文化、家庭文化、养生文化为基础的社区健康食材提供者。以每个小区家庭住户为对象,通过社区团购的模式向千家万户提供优质健康的常用食材,不仅在传递生活味道,也在分享健康的生活方式。用心服务,品质为王!

相关阅读

新日电动车:为了您和他人的安全,请文明驾驶    2019-03-07
什么牌子的燕窝好?燕养道燕窝:因为匠心和责任,所以我们与众不同    2019-03-14
苹果iPhone XR 2电池容量曝光:3110mAh    2019-06-12
HyperX阿尔法加强版游戏耳机 玩转多场景音效设定    2020-02-21
云沛科技 分布式光纤技术助力管道泄漏高低温预警    2020-02-23

  Copyright© 2001-2019 本网 版权所有

  本网站所刊登新闻,版权归中国新闻传媒集团所有。所有来源本网稿件未经授权,禁止下载使用。

  《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》

  中华人民共和国互联网新闻信息服务许可

  互联网举报中心